エンジニアに求められるスキルとして誰もが普通に思いつくのは、システム設計やプログラミング言語などのスキルです。しかし、エンジニアにおいてはこのような専門的なスキルだけでなく、マネジメントスキルやコミュニケーションスキルも非常に大切です。
システム開発の現場においては、受託した開発案件の規模によって非常にタイトなスケジュールでの開発を行う場合があります。そして、このような開発プロジェクトにおいてクライアントが希望する納期にシステムを正しくリリースするためには、開発プロジェクトに携わるメンバー全員が一致団結して作業を行う必要があります。
しかし、このプロジェクトをまとめる立場であるエンジニアにマネジメントスキルやコミュニケーションスキルがないと、プロジェクトに携わるメンバーに効率的な指示が出せないだけでなく、設計が終わっていないことでプログラマーが待ち状態になってしまったり、作業の後戻りが発生したりしてしまいます。
このような状況が発生するとプロジェクトは負のスパイラルに入り、作業の遅れを単純に労働時間だけで解決しようとすることで過重労働が発生してしまいます。
このようなことにならないようにするためには、プロジェクトをまとめる立場である人が適切なプロジェクトマネジメントを行う必要があります。
具体的な改善策は、各作業や各工程にかかる予定工数をなるべく正確に分析し、無理のないスケジューリングを行えるための必要な人員を事前に確保することです。
また、このような人員の確保が難しい場合は納品するシステムを機能単位に分割し、実際に必要な時期に合わせて段階納品することも1つの方法です。
このように、エンジニアにとって最適なプロジェクトマネジメントが行える状況になれば、過重労働などの問題を解決できるでしょう。